遠見保經在數年整合後逐漸茁壯,開始導入業務主管精實專案。

上完目標管理之後,第二步是建立當責團隊共識: 建立團隊願景與優良文化,擬定團隊策略。習慣在分工合作的氣氛,使命必達的精神下,創造團隊高績效。

建立以當責為導向的做事精神

• 讓主管當責領導,並學會_思考、教導、帶領、盯問、協助。
• 讓成員當責工作,並學會_信賴、承擔、輔佐、成事、忠誠。
• 行動為導向建構四項工作框架：自我成長，自我管理，自我競賽，自我問責。
• 績效為導向建構五個輔佐框架：自願信賴，自願承擔，自願輔佐，自願成事，自願忠誠。

中華人事主管協會 講師: 聶繼承老師

課程大綱

第一天、建構成長行動導向團隊

1、 建構四個工作框架
2、 建立以行動為導向的工作模式
3、 優質團隊建立工作坊
4、 追求成效的五大關鍵

Work-Shop： 產出以績效及行動為導向，日_周_月的管理檢核表

第二天、建立當責導向運作文化

1、 奉行五個當責框架
2、 建立以績效為導向的成長模式
3、 追求被信任的六大關鍵

Work-Shop：產出職人風格，行動指南，工作模式，作業要求，KPI