遠見保經在數年整合後逐漸茁壯,開始導入業務主管精實專案。

第一步是建立目標管理系統:從瞭解經營策略目標的設定,到如何執行,設定方法,瞭解工作績效指標,最後能瞭解成功關鍵要因,提升整體執行力。

課程大綱

一、目標設定階段

1. 集合全體員工發掘問題
2. 提示公司總目標及主管期待
3. 由部屬研擬目標
4. 協商部屬研擬之目標
5. 召開目標發表會
6. 編製目標體系圖，讓全體員工知道

二、目標計劃管理

1. 目標管理設定五大原則
2. Smart法則研討
3. 工作重點績效指標
4. 工作計劃要點與實作
5. 主動達成共識

三、目標執行階段

1. 對部屬授權能自主裁決下從事工作
2. 提供相關情報及支援
3. 達成部屬主動報告時間共識
4. 上司與部屬應經常互相意見溝通
5. 有異常情勢發生時應共同處理
6. 目標或預算發生變化立即修正
7. 於單位中公佈目標進度表

四、執行成效評估

1. 使命必達
2. 結案報告：財務績效管理
3. 預防計劃：工作流程改善
4. 落實執行力成功心法